1、负责经营体销售指标达成。针对市场进行目标合理划分,对全区业绩负全责,并全面具体地负责管理区域的销售推进工作;
2、负责经营体利润指标达成。提高投入产出比,合理控制费用,优化利润结构;
3、负责经营体内销售网点的完善布局。重点经销商资源的开发、维护和提升;
4、负责对辖区督导团队的日常管理,负责对业务培训、绩效考核和监督、检查,并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配;
5、团队整体素质的培养,提升整个团队素质与执行能力;
6、结合公司重要的活动节点和营销方案,组织引导区域内的实际情况,策划年度、季度、月度的活动营销方案;结合时间节点,统筹团队成员协调厂方,卖场,经销商三方资源,将各方资源最大化利用;
7、完善区域销售网点布局,优化经销商体系,扶持大的经销商,提升有能力的经销商。
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