1、公司业务发展的储备力量,通过培训期后成为公司新开门店的管理层,学习掌握基本的商品管理、人员管理、环境管理、顾客服务及投诉应对方法等,初期将涉及门店的管理工作。
2、协助店长完成店铺的管理工作,配合公司进行各项政策的实施
3、协助店长达成年度运营目标,控制店铺各项成本支出
4、协助培养店铺服务团队整合团队,提升凝聚力和执行力,做好导购员的培训工作
5、配套相应的培训机制,作为门店关键管理岗位的培养人才。
6、负责接口门店人员招募训练及人才梯队组建,制度流程执行修订,日常运营管理推进及稽核工作。
7、善于发现门店经营管理方面的问题,提出意见和解决方案
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