雇主将会很注意简历中的工作经历这一部分。在看完求职目标后，他们想了解你的历史，你曾在哪儿工作，工作了多长时间。他们想弄明白的是“你是个稳定可靠的人吗？”，“你发挥出的才能有哪些？”最重要的是你是否适合它们的空缺职位。

走出误区

       别在你的简历上写上所有的事情，它是这篇推销你自己的文章的论证部分，一定记住围绕你的求职目标来写！

宣传你的提升过程

       如果你在公司里得到提升，你会非常自豪。所以利用这个机会，夸夸自己吧！潜在的雇主会对你的提升有深刻印象，因为提升表示你就业稳定，也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法，否则会得到相反的效果。

       当你觉得写简历无从下笔的时候，看一下面的业绩陈述(尽量用数字说话)，希望能带给你一些灵感!

       例如：

        将原来无利润的存货以10万美金的价格成交。

       开发了销售和市场项目，使购物中心的利润提高了33个百分点。

       在行政法规听证会上，作为法律代表为客户公司进行辩护，胜诉率达80%以上。

       通过对公司产品和公司形象的重新定位，使AAA的股票价格在9个月内翻了5翻。

        为AAA出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。

    使邮政业务量提高9个百分点，从84%提高到历史最高纪录93%，而标准工作量则为74%。

       负责华东地区的23家商店的销售和损益。

       创作了两个有关国际旅行社的作品，揭开了国际旅行的艰辛，强调了自助旅行的益处。

       调解了职工之间的分歧，创造了一种更具凝聚力的团队精神。

别把工作经验写成职位描述
   
　　求职者常犯的一个错误就是把工作经验写成职位描述。有的求职者纯粹就是逐字逐句地照搬职位描述。这样写出来的工作经验只是将工作职责重新描述一番，而丝毫未谈及自己在工作中的表现。

小技巧

你简历上的业绩陈述可能会在面谈的过程中引发许多和你的优点或实力有关的话题。写作时得注意！简单句比复杂的 句子更有效，短单词比长单词更有力，好好把握吧！

求职提示

大声朗读你简历上的每一句话。如果你在某个词上愣了一下，考虑换一个你认为比较舒服的词。总之，在面试中，你应能自如地讨论你简历上所写的内容。

仔细推敲

在你简历中要避免重复使用同一个词。例如：若你在一条业绩陈述中写道“曾经管理一个软件项目”，为了避免再一次使用“管理”这一词，在下一条业绩陈述中你可以这样写“监督一组工程师的工作”。

样本1：（经营/管理类）：

  一、制定和实施公司总体战略（领导制定发展战略，并根据环境变化适时调整、组织、实施公司总
  体战路市场，领导创新、变革）
  二、制定和实施公司的年度经营计划（根据董事会下达的年度经营目标组织、制定、修改、实施公
  司年度计划，监督、控制实施过程，并对结果负责；组织实施财务预算方案利润分配、使用方案）
  三、建立良好的沟通渠道（上、下级及外部的沟通）
  四、建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系（主持、推动关键流程和规章制度及时进行流程
  的实施标准作业流程SOP），使公司的整体运作效率提高了50%
  五、领导公司ISO9000质量管理体系的建设
  六、领导公司企业文化体系的建设（营造企业文化、塑造和强和公司的价值观）
  七、主持公司日常经营工作（选拔高层管理人才，主持总经理会议，对重大问题做出决策，处理重
  大突发事件并及时向董事会汇报，参加重大业务外事活动）
  八、领导财务部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作（建立健全财务、人力资源、营销管理
  制度、批重大财务支出、人事决策，参与重大营销合同的谈判、签订），公司营业额迅速攀升，平
  均月销售额由原来的16亿上升到22亿，同比增长40%
  九、创建学习型组织（提升组织整体竞争能力）

样本2：（技术类）：

深圳XX原深圳独家代理台湾XXX产品,后来自主开发了XXX产品.我主要进行其第二版,第三版研发的工作
1.系统架构的重新设计.
    a.增加用户数的授权与限定,模组功能的授权与限定
    b.增加每个子程序的版本监控实现客户端自动更新
    c.优化调整三层系统大数据量(100万)存取速度.
    d.实现主界面流程导向图可以用户级的个性自定义.以适用不同行业作业流程的变化.
    e.重写客户端和台后处理程序以实现超大型数据(100万以上)处理速度的加快和正确的企业逻辑.
2.企业逻辑的完善
    a.重写订单COP,采购PUR,库存INV,工令MOC,计划MRP,等主要的功能模组.
    b.写出工作流系统,并实现了ERP单据在工作流中进行签核.

样本3：（文职/客服类）：

1、日常公文、信函、传真、邮件等各类文件的收发，上传下达及跟踪、归档管理；信息资料录入、查找及部分文字校对；

2、办公用品的采购与管理，办公设备的维护与保养；

3、协调部门间的合作与沟通；协助各种业务活动的安排；

4、日常考勤、外出登记管理；来客来访的接待与过滤等。
5、生产帐目管制，日.周.月报的统计等一些相关工作。

样本4：（工业/工厂类）

●管理3个主任.5个副主任.30多名主管.1500多名员工
●BHL2.BH3.BH7系列新产品导入制造立上展开,从项目风险管理,部材管理,生产线配置及启动,设备管理,帐票作成,新人教育,新产品量试直至正式生产的各个环节跟踪管理
●准确接受决策层的任务和指导,对部门的生产环节进行计划.组织.控制,执行具体的部门业务
●主持每日生产早会,联络重要事项,找出每日的问题点,讨论对策并确定对应的担当和纳期,进行效果确认.
●总结品质检讨资料并在公司月度品质检讨会上发表
●总结部门制造资料并在公司月度制造会议上发表
●分析部门COPQ,生产成本低减
●对部门下属人员进行考核评价,教育指导和提升.
●QCC活动.提案活动.6S活动.ISO9000.ISO14000体系保证的推进
●Group品质及生产性向上活动展开管理
●部门联络.商谈.报告的管理
业绩:
§部门制造能率提高12.5%,作业生产性提高5%,人员缩减7.6%
§2003年BHL2系列打印机导入立上达成规模:15万台,综合成品率:95%
§2004年BH3系列打印机导入立上达成规模:35万台,综合成品率:96%
§2005年BH7系列打印机导入立上达成规模:50万台,综合成品率:98%
§2004年部门一个QCC在日本名古屋公司全球QCC发表大会上获一等奖
§通过ISO9001:2000认证及ISO14001认证